1.公司管理混乱:中小型燃企多为民营资本,经验与资源不足,导致公司管理杂乱。
2.员工业务繁杂:目前中小型燃企处理气表的安装、通气、抄表、收费、安检、抢险等业务均以人工派遣为主,并以纸质记录。
3.用户管理困难:居民年龄较大,文化程度较低,住家分散无序。不同厂家、不同类型气表同时使用,燃气安装者与管理者分离。
4.管道管理问题:中小型燃企在管道建设中对管道信息的采集存档不全,对改道,维修、地址变化的不能及时发现。
5.公司业务单一:中小型燃气公司主要业务仅有开户、售气与少量的灶具销售。
燃气行业高速发展、市场前景广阔,但中小型燃企普遍信息化程度偏低致使运营管理不够完善,基于以上现状,“燃气人”供热收费软件公司为中小型燃气企业提供使用燃气运营管理系统。
由于较大的燃气公司各个时期采用的表厂可能不一样,所以可能有四五家甚至七八家表厂的计量表包括与之配套的IC卡,对应的收费系统也就有数套,给燃气公司的收费管理及客服、安检等工作带来很大困扰,因此燃气公司一般需要采用一套系统,兼容各个表厂的IC卡,后台数据库也为一套数据库,包括所有的燃气用户名录基本信息及购气信息等。为燃气公司统一的收费管理及其他客服工作提供了便利。
同时,燃气公司还包含一部分普通燃气机表用户,这部分表用量信息需要人工进行抄表采集,抄表采集也需要在售气系统中进行统一管理。